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Auswahl an Beratungsunternehmen auf consultingsearcher®

Camelot Management Consultants AG Ramboll Putz & Partner Management Center Vorarlberg GmbH
Arkwright Consulting AG Humatica Inc. Input Consulting AG
MÜCKE STURM & COMPANY GmbH Prof. Roll & Pastuch Management Consultants Aconsea GmbH
Schuppar Consulting Ltd. & Co. KG new&able Management- und Organisationsberatung GmbH Weber&Partners Human Resources AG
impuls! thaltegos Management Consulting CO-Improve Consulting
La Bella Consulting Enadvice AG Husi Giessmann Lippuner GmbH
BSL Transportation Consultants GmbH & Co. KG OPTIQUM Unternehmensberatung GmbH quattron management consulting GmbH
afb Application Services AG Homburg & Partner UNEX Management Consulting GmbH & Co. KG
T&O TMG Consultants GmbH PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
Iskander Business Partner GmbH Fraefel & Partner - Change Management Consultants Brightcon AG
ebp-consulting GmbH rpc - The Retail Performance Company DOLFF, PYSCHNY & PIPER AG Weissberg Consulting 4C GROUP AG
Bayard Consulting Group Academy Consult München e.V. Oliver Gisin Unternehmensberatung & Projektleitung
Exclusive Brands International Holistic Consulting GmbH Deutsche Business Consulting GmbH
CDP CONSULTING constag ag Berndt+Partner Consultants GmbH
DOOR Deutschland GmbH BCM Suisse ¦ SMS Consulting Sarl Ledergerber & Partner GmbH ITBCG SAAMAN AG
F&H Porter Novelli Organomics GmbH EXXPAND GmbH Unternehmenswachstum
Sterling Consulting GmbH Pure Business Consulting Business Consulting Central Europe
wille verfahrenstechnik & engineering e.k. Seekbo Consultancy Ltd. Scheld Consulting Centre
Harrington Sinden Consultants SSI - Six Sigma & Innovation mSE Solutions GmbH
Revenue Maker GmbH Keyed Up Training Ltd effectis Unternehmensentwicklung
ifb group AWK Group AG Helbling Business Advisors
EnerimpulsE walkerproject AG Metroplan Holding GmbH
The Advisory House AG KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft LogistikPlan GmbH
zeb/rolfes.schierenbeck.associates acondas GmbH hpo ag
Acrea AG
BHP - Brugger und Partner AG Fontin & Company Management Consulting GmbH Alerion Consult Confortis AG Batten & Company GmbH Business & Finance Consulting Services GmbH Institute of Brand Logic Z-PUNKT CONSULTING GmbH

Wie funktioniert Blockchain?

Eine der bedeutendsten neuen Technologien, die auf uns zukommt, könnte Blockchain werden. Nicht wenige behaupten, Blockchain wird unser Zusammenleben stärker verändern als es das Internet je getan hat. Eine der bedeutendsten neuen Technologien, die auf uns zukommt, könnte Blockchain werden. Nicht wenige behaupten, Blockchain wird unser Zusammenleben stärker verändern als es das Internet je getan hat.

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Auf dem Weg zum Trip-Advisor für Berater

Auf dem Weg zum Trip-Advisor für Berater Fehlt das Know-how intern, wählen Unternehmen gerne externe Berater, um das Problem zu lösen. Was eine neue Herausforderung bringt: Welcher Berater ist der richtige für mich?

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Steht der Beratermarkt vor einer Zeitenwende?

Eva Manger-Wiemann in einem Beitrag bei den Consultanten: Steht der Beratermarkt vor einer Zeitwende Nirgendwo sonst in der Welt haben die klassischen Strategieberater McKinsey, BCG&Co. so treue Anhänger wie in Deutschland.

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Management Consultants im digitalen Wandel

financebusiness.afb.de: Gast-Beitrag von Dr. Christoph Treichler zum Thema Management Consultants im digitalen Wandel financebusiness.afb.de: Gast-Beitrag von Dr. Christoph Treichler zum Thema Management Consultants im digitalen Wandel

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Versicherungen: Wandel oder weg

consulting.de: Experten-Statements von Dr. Christoph Treichler zur Rolle der Unternehmensberatung bei der Digitalisierung der Versicherungsbranche consulting.de: Experten-Statements von Dr. Christoph Treichler zur Rolle der Unternehmensberatung bei der Digitalisierung der Versicherungsbranche

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Consulting 4.0: Erforscher vs. Piloten

Es gibt seit einiger Zeit eine Diskussion darüber, ob sich der Beratungsmarkt zweiteilt: In ein «low-cost» und in ein «high value» Segment. Beim ersteren kaufen Kunden hauptsächlich über den Preis, beim zweiten Lösungen. Diese zwei Arten von Beratungsprojekten existieren, sie teilen aber nicht den Markt. Es gibt seit einiger Zeit eine Diskussion darüber, ob sich der Beratungsmarkt zweiteilt: In ein «low-cost» und in ein «high value» Segment. Beim ersteren kaufen Kunden hauptsächlich über den Preis, beim zweiten Lösungen. Diese zwei Arten von Beratungsprojekten existieren, sie teilen aber nicht den Markt.

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Mehrwert der Beratung in Zeiten von Consulting 4.0: Es ist nic...

Es ist eine altbekannte Tatsache, dass der Mehrwert eines Beratungseinsatzes eine schwierig zu bestimmende Grösse ist. Eine Befragung von Kunden durch Source Global Research zeigt, dass es weniger daran liegt, was Beratungsunternehmen tun, sondern wie sie es tun. Es ist eine altbekannte Tatsache, dass der Mehrwert eines Beratungseinsatzes eine schwierig zu bestimmende Grösse ist. Eine Befragung von Kunden durch Source Global Research zeigt, dass es weniger daran liegt, was Beratungsunternehmen tun, sondern wie sie es tun.

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Digitalisierung der Beratung

Nicht nur Industrieunternehmen digitalisieren sich, Stichwort Industrie 4.0, sondern auch Unternehmensberatungen (Consulting 4.0). Eine kürzlich durchgeführte Studie von consultingsearcher® zeigt, wie sich die neuen Technologien auf die Beratungswertschöpfungskette und das Einkaufsverhalten von Kunden auswirken. Nicht nur Industrieunternehmen digitalisieren sich, Stichwort Industrie 4.0, sondern auch Unternehmensberatungen (4.0 Consulting). Eine kürzlich durchgeführte Studie von consultingsearcher® zeigt, wie sich die neuen Technologien auf die Beratungswertschöpfungskette und das Einkaufsverhalten von Kunden auswirken.

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Quo vadis Beratung? Das Geschäft mit den neuen Technologien

Der Beratungsmarkt hat wieder an Fahrt aufgenommen. Viel zu den neuen Wachstumsaussichten tragen die neuen Technologien bei. Aber ist das wirklich noch Unternehmensberatung? Der Beratungsmarkt hat wieder an Fahrt aufgenommen. Viel zu den neuen Wachstumsaussichten tragen die neuen Technologien bei. Aber ist das wirklich noch Unternehmensberatung?

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Wer gewinnt im heutigen Beratungsmarkt?

Gartenzaun-Lieferant oder Landschaftsgärtner? Diese Allegorie von Michael McLaughlin (Thriving in the Chaos, MindShare Consulting LLC) widerspiegelt treffend, was Beratungsdienstleistungen unterscheidet und wo Potentiale für die Zukunft der Beratung und der Mehrwert für Kunden im Einsatz von Consultingfirmen liegt. Gartenzaun-Lieferant oder Landschaftsgärtner? Diese Allegorie von Michael McLaughlin (Thriving in the Chaos, MindShare Consulting LLC) widerspiegelt treffend, was Beratungsdienstleistungen unterscheidet und wo Potentiale für die Zukunft der Beratung und der Mehrwert für Kunden im Einsatz von Consultingfirmen liegt.

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Kundenstimmen

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«Innovatives Instrument und geprüfte Beraterkompetenzen» Innovatives Instrument und geprüfte Beraterkompetenzen Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung
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«Wir sind auch rückblickend sehr zufrieden...» Unternehmen aus der Energiebranche
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«Einzigartige und qualifizierende Transparenz des Beratungsmarktes» Einzigartige und qualifizierende Transparenz des Beratungsmarktes M. Essl, Strategische Einkäuferin Professional Services, Basler Versicherung AG
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«Professionelle und schnelle Begleitung für erfolgreichen Start des Projektes» Professionelle und schnelle Begleitung für erfolgreichen Start des Projektes M. Pohle, Leiter Unternehmenssteuerung & Mitglied Geschäftsleitung, BLS AG
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«Innert kürzester Frist geeignete Berater/ Experten finden» Innert kürzester Frist geeignete Berater/ Experten finden Stv. des Vorsitzenden der Geschäftsleitung/ Leiter kaufmännischer Bereich
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«Validierte Long List für Ausschreibung eines Beratungsprojekts» Materialgroup Manager - Consulting & Services, Corporate Procurement (Luxusgüterin...
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Showcases

Führungscoaching

Verbesserung der Mitarbeiterführung

Coaching

Weber&Partners  (Coaching)
Euler Hermes

Change Management & Effizienzsteigerung

Change & Effizienzsteigerung durch optimierte Strukturen & Prozesse

Reorganisation

Putz & Partner (Reorganisation)
Energieunternehmen

Neuaufstellung der internen IT

Zukünftige Aufbau- & Ablauforganisation, Infrastruktur & Anwendungen

Carve-out

Putz & Partner (Carve Out)
Folie aus der Betriebsleitertagung 2014 welche die Produktivitätsentwicklung seit Beginn des Projektes zeigt.

Produktivitätssteigerung im Aftersalesgeschäft

15% Produktivitätssteigerung in 2 Jahren

Produktivitätssteigerung

Oliver Gisin Unternehmensberatung & Projektleitung
Lean Hospital

Wenn der Funke springt

Erste "Lean Pflegestation" der Schweiz

Lean Hospital

walkerproject AG (Lean Hospital)
Fraefel & Partner (agile Organisation)

Einführung agile Organisation

Erhöhte Kundenorientierung durch selbstorgansierte Teams

Fraefel & Partner (agile Organisation)
Manor AG

Das beste Einkaufserlebnis auf allen Kanälen mit Master Data Management

Kontrollierte Datenqualität durch Anpassung der Organisation, der Prozesse, KPIs und IT-Strukturen

Master Data Management

Bayard Consulting (Master Data Management)
Manor AG

"HR on the move"

Strategieumsetzung durch das HR Management

HR Transformation

Promerit AG (HR on the move)
Bausparkasse

Optimierung der Geschäftsprozesse

Reduktion von Schnittstellen, höhere Automatisierung und Usability

Business Process Modelling Bausparen

afb Application Services AG (Bausparsystem)

Assessment interner & externer Kandidaten

Bestimmung des Nachfolgers des Finanzchefs

Assessment

Weber&Partners (Assessment)

Strategiekonforme und alltagstaugliche Übersetzung des Zukunftsbildes

Implementation von Lernarenen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung

Prozessexzellenz

Holistic Consulting GmbH
Landis+Gyr

Konzernweite Umsetzung des S&OP

Advanced Metering: Verbesserung der Beschaffungs- & Lieferzeiten

Sales Operation & Planning

Inova Management AG (S&OP)
Belimed

Neue Marktchancen durch vernetzte Ressourcen

Harmonisierung der Prozesse und IT entlang der Supply Chain

Order Management

Inova Management AG (Order Management)
Sick AG

Von der Prozessbürokratie zum wirksamen Innovationssystem

Inkrementelle, radikale & disruptive Anforderungen meistern

INNOVATIONSPROZESS

IMP
Energie Steiermark

Was tun, wenn ein "Besser" nicht (mehr) ausreicht

Durch Öffnung, Fokussierung & Vernetzung zu Geschäftslogiken ausserhalb des Kerngeschäfts

INNOVATION IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT

IMP
RHI AG

Den Abwärtstrend im klassischen Refractory-Geschäft auffangen

Durch Öffnung, Fokussierung & Vernetzung zur tragfähigen Geschäftslogik

SERVICEINNOVATION

IMP
gallus group ag

(Disruptive) Chancen & Risiken in der Druckindustrie

Durch die „Unschärfen“ Vieler das eigene Zukunftsbild schärfen & das Entwicklungsportfolio gezielt ausrichten

TRENDRADAR

IMP
Sick AG

Für was kann & für was soll die Geschäftseinheit in Zukunft stehen?

Unter Einbindungen der Organisation & externer Reflexion die eigene Rolle schärfen

STRATEGISCHE POSITIONIERUNG

IMP
ssmschweitergroup

Im Bewusstsein eigener Kompetenzen, mit der Kreativität Vieler neue Wachstumsräume (er-)finden

Von der Analyse über Co-Creation zur tragfähigen Geschäftslogik

WACHSTUM DURCH (DISRUPTIVE) INNOVATION

IMP
Fraefel & Partner (Post Merger)

Nutzung von Synergiepotenzialen

Vereinheitlichung der Prozesse & Reorganisation

Post Merger

Fraefel & Partner
afb

Automatisierung des Kreditvergabeprozesses

Webfähige Lösung zur Bearbeitung von Kreditanträgen

Kreditprozesse

afb
Autobank Case Study

Optimierung Kreditvergabeprozess für eine führende Autobank

Steigerung der Automation im Bereich der gewerblichen Kredit- und Leasingvergabe

Banking Operations

afb Application Services AG
Globales F&E Netzwerk

Weiterentwicklung des globalen F&E Footprints

Definition der globalen Verantwortlichkeiten für Governance, Produkt- & Technologieentwicklung, Kundenapplikationen und Entwicklungsdienstleistungen

Globaler F&E Footprint

Co-Improve Consulting
Smart Development Assessment

Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung

Steigerung der Entwicklungseffizienz (mehr neue Produkte, Senkung der F&E-Quote)

Produktentwicklungs-Prozess

Co-Improve Consulting
Impuls! (Training)

Mitarbeitertraining: Höhere Kundenorientierung

Motivationsprogramm zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Training & Development

Impuls! (Training)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)

Bewertung bestehender und potentieller Kunden

Analyse und Umsetzungsbegleitung

Potenzialbewertung

OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Strategisches Führungsleitbild)

Entwicklung eines strategischen Führungsleitbildes

Neugestaltung und Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprozesses

Strategisches Führungsleitbild

OPTIQUM Unternehmensberatung (Strategisches Führungsleitbild)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Prozessdesign)

Prozessdesign im Qualitätsmanagement

Aufbau eines web-basierten Prozessmodells

Process Design

OPTIQUM Unternehmensberatung (Prozessdesign)
Deutsche Bank

Neugestaltung der Wertpapierprozesse

Qualität, Effizienz und Zukunftssicherheit vom Kundengespräch bis zur Abwicklung

Investmentplattform

zeb/rolf.schierenbeck.associates (Investmentprozesse)
Raiffeisen Bank International AG

Integrierte Steuerungsarchitektur

Einheitliche Methoden und Datenbasis mittels Data Warehouse

Steuerung

zeb/rolf.schierenbeck.associates (Steuerungsarchitektur)

Making the Digital Business Case work

Aufbau und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells in 9 Monaten

Digital Transformation

Acrea (Digital Transformation)
Quelle: © xiaoliangge

Schaffung der deutschlandweiten Ringstruktur

Business Case und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Investitionsentscheid Glasfaser-Verkabelung

Quattron (Glasfaser-Verkabelung )
ewz

Identifizierung unternehmensinterner Dynamiken

Situationsanalyse der Betriebskultur sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

Corporate Culture

Z-PUNKT CONSULTING (Corporate Culture)
Bosch

Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses der strategischen Zielsetzung

Operationalisierung und Messung der verschiedenen Strategieströme

Strategic Monitoring

Z-PUNKT CONSULTING (Strategic Monitoring)
Loeschpack

Dank Change Management fit für die Zukunft

Einleitung neuer Denk- und Verhaltensweisen im Top Management

Change Management

Z-PUNKT CONSULTING (Change Management)
Immobilien-Bewirtschaftung Stadt Zürich

Analyse des Projektportfolios

Identifikation von Projektrisiken und Aufzeigen von umsetzbaren Gegenmassnahmen

Project Portfolio

Z-PUNKT CONSULTING (Project Portfolio)
Swisscom AG

Next Level HR Recruiting & Development

Neuausrichtung der Personalbeschaffung und Personalentwicklung

HR Management

Promerit Management Consulting (HR Recruiting & Development)
Sumitomo Electric Bordnetze GmbH

Erfolgssteigerung durch HR als strategischer Partner

Etablierung Strategie, Identität & internationales HR Management

HR Management

Promerit Management Consulting (HR Management)
Quelle: Fotolia.de #60182519 - Lean Manufacturing Word Cloud Concept on a Blackboard© mybaitshop

Einführung Lean Management zur Optimierung der Produktion und der logistischen Prozesse

Bestandsreduktion, Erhöhung Qualität & Lieferfähigkeit, effektivere Prozesse

Lean Management

Optiqum (Lean Management)
BMW

Standardisierte & transparente Frachtabrechnungs-prozesse

Niedrigere Kosten und höhere Datenqualität mittels SAP TM

PKW-Frachtkostenmanagement

Camelot (Frachtkostenmanagement)
Geberit

Weltweite Mitarbeiterumfrage zur Optimierung des Unternehmens

Mitarbeiterbefragung in 20 Sprachen

Mitarbeiterbefragung

GfK (Mitarbeiterbefragung)
Stellenmarkt

Stärkung der Marktposition

Akquisition der führenden Online-Plattform für Stelleninserate

Medienhaus: Online-Stellenplattform

Arkwright (Medienhaus: Online-Stellenportal)
Versicherung

Stärkung der Kapitalbasis

Bewertung von Optionen zur Optimierung der wirtschaftlichen Wettbewerbsposition

Corporate Finance

Arkwright (Corporate Finance)
Südtiroler Volksbank

Unternehmensweiter Kulturwandel als Motor für den Unternehmenserfolg

Implementierung einer neuen Strategie bei 1200 Mitarbeitern

Cultural Change

Management Center Vorarlberg (Strategieimplementierung)
Norsk Gjenvinning Group

Rasche Integration und Etablierung der fusionierten Organisation

Etablierung des Managements, Kostensenkung und Leistungsverbesserung

Post Merger Integration

Humatica (Integration)
Uster Technolgies

50% Wachstum durch Erhöhung des kreativen Potenzials

Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität

Transformation

Humatica (Unternehmenskultur)
Astra Zeneca

Einsparungen durch effizientere Lieferkette

Weltweite Harmonisierung und Anpassung der Organisation, der Prozesse & IT-Strukturen

Supply Chain Management

Camelot (SCM)
Energieunternehmen

Kulturwandel, hin zur gelebten Verantwortung

Impuls zum Umdenken

DOOR Deutschland
Euler Hermes

Energieschub für Unternehmen

Gezielten Investition in die Unternehmenskultur

DOOR Deutschland
Mammut

32% Wachstum mit erfolgreichen Innovationen

Entwicklung & Einführung von neuen Lösungen für noch nicht adressierte Kundenbedürfnisse

Innovation

bt innovation GmbH (Innovation)
Gebr. Heinemann

Best Practice-Lösungen für den Wareneinkauf

Optimierung der Beschaffungsprozesse von der Filialplanung bis zur Bezahlung

Einkaufscontrolling

Metroplan (Einkaufscontrolling)

Reduktion der Fluktuation

Erhöhung der Verweildauer

Einsparungen durch Senkung der Fluktuation

Robert Simon

Umstellung im Prozedere der Mitarbeiterentleihung

Einsparungen von 8 Prozent

Robert Simon 2

Langfristige Sicherung des Fachkräftebedarfes und Optimierung der Kosten

Kostenreduzierungen in Höhe von 7,3 Prozent

Robert Simon 3
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