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Auswahl an Beratungsunternehmen auf consultingsearcher®

Camelot Management Consultants AG Ramboll Putz & Partner Management Center Vorarlberg GmbH
Arkwright Consulting AG Humatica Inc. Input Consulting AG
MÜCKE STURM & COMPANY GmbH Prof. Roll & Pastuch Management Consultants Aconsea GmbH
Schuppar Consulting Ltd. & Co. KG new&able Management- und Organisationsberatung GmbH Weber&Partners Human Resources AG
impuls! thaltegos Management Consulting O'Donovan Consulting AG
CO-Improve Consulting La Bella Consulting Enadvice AG
Husi Giessmann Lippuner GmbH BSL Transportation Consultants GmbH & Co. KG OPTIQUM Unternehmensberatung GmbH
quattron management consulting GmbH afb Application Services AG Homburg & Partner
UNEX Management Consulting GmbH & Co. KG T&O INVERTO Schweiz AG
TMG Consultants GmbH PROTEMA Unternehmensberatung GmbH Iskander Business Partner GmbH
Fraefel & Partner - Change Management Consultants Brightcon AG ebp-consulting GmbH
rpc - The Retail Performance Company DOLFF, PYSCHNY & PIPER AG
Weissberg Consulting ifb group AWK Group AG
Helbling Business Advisors EnerimpulsE walkerproject AG
Innovative Management Partner [IMP] Unternehmensberatungs GmbH Inova Management AG Metroplan Holding GmbH
The Advisory House AG KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zeb/rolfes.schierenbeck.associates
Alerion Consult acondas GmbH hpo ag
Acrea AG BHP - Brugger und Partner AG Fontin & Company Management Consulting GmbH
Confortis AG Batten & Company GmbH Business & Finance Consulting Services GmbH
Z-PUNKT CONSULTING GmbH

Consulting 4.0: Erforscher vs. Piloten

Es gibt seit einiger Zeit eine Diskussion darüber, ob sich der Beratungsmarkt zweiteilt: In ein «low-cost» und in ein «high value» Segment. Beim ersteren kaufen Kunden hauptsächlich über den Preis, beim zweiten Lösungen. Diese zwei Arten von Beratungsprojekten existieren, sie teilen aber nicht den Markt. Es gibt seit einiger Zeit eine Diskussion darüber, ob sich der Beratungsmarkt zweiteilt: In ein «low-cost» und in ein «high value» Segment. Beim ersteren kaufen Kunden hauptsächlich über den Preis, beim zweiten Lösungen. Diese zwei Arten von Beratungsprojekten existieren, sie teilen aber nicht den Markt.

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Mehrwert der Beratung in Zeiten von Consulting 4.0: Es ist nic...

Es ist eine altbekannte Tatsache, dass der Mehrwert eines Beratungseinsatzes eine schwierig zu bestimmende Grösse ist. Eine Befragung von Kunden durch Source Global Research zeigt, dass es weniger daran liegt, was Beratungsunternehmen tun, sondern wie sie es tun. Es ist eine altbekannte Tatsache, dass der Mehrwert eines Beratungseinsatzes eine schwierig zu bestimmende Grösse ist. Eine Befragung von Kunden durch Source Global Research zeigt, dass es weniger daran liegt, was Beratungsunternehmen tun, sondern wie sie es tun.

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Digitalisierung der Beratung

Nicht nur Industrieunternehmen digitalisieren sich, Stichwort Industrie 4.0, sondern auch Unternehmensberatungen (Consulting 4.0). Eine kürzlich durchgeführte Studie von consultingsearcher® zeigt, wie sich die neuen Technologien auf die Beratungswertschöpfungskette und das Einkaufsverhalten von Kunden auswirken. Nicht nur Industrieunternehmen digitalisieren sich, Stichwort Industrie 4.0, sondern auch Unternehmensberatungen (Consulting 4.0). Eine kürzlich durchgeführte Studie von consultingsearcher® zeigt, wie sich die neuen Technologien auf die Beratungswertschöpfungskette und das Einkaufsverhalten von Kunden auswirken.

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Quo vadis Beratung? Das Geschäft mit den neuen Technologien

Der Beratungsmarkt hat wieder an Fahrt aufgenommen. Viel zu den neuen Wachstumsaussichten tragen die neuen Technologien bei. Aber ist das wirklich noch Unternehmensberatung?

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Wer gewinnt im heutigen Beratungsmarkt?

Gartenzaun-Lieferant oder Landschaftsgärtner? Diese Allegorie von Michael McLaughlin (Thriving in the Chaos, MindShare Consulting LLC) widerspiegelt treffend, was Beratungsdienstleistungen unterscheidet und wo Potentiale für die Zukunft der Beratung und der Mehrwert für Kunden im Einsatz von Consultingfirmen liegt. Gartenzaun-Lieferant oder Landschaftsgärtner? Diese Allegorie von Michael McLaughlin (Thriving in the Chaos, MindShare Consulting LLC) widerspiegelt treffend, was Beratungsdienstleistungen unterscheidet und wo Potentiale für die Zukunft der Beratung und der Mehrwert für Kunden im Einsatz von Consultingfirmen liegt.

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Einkauf von Consulting Services: Käufer & Entscheider sind jün...

In den letzten Jahren haben sich das Einkaufsverhalten und die Entscheidungsprozesse im B2B-Markt markant verändert. 89% der B2B-Entscheider suchen im Internet nach einer Lösung für Ihr Problem. Diese Zahl hat sich seit dem Jahre 2012 minimal verändert. Jedoch machen die Millenials 2014 einen weit grösseren Anteil an dieser aus. Mit weitreichenden Auswirkungen auf die B2B-Entscheidungsprozesse und das B2B-Marketing. In den letzten Jahren haben sich das Einkaufsverhalten und die Entscheidungsprozesse im B2B-Markt markant verändert. 89% der B2B-Entscheider suchen im Internet nach einer Lösung für Ihr Problem. Diese Zahl hat sich seit dem Jahre 2012 minimal verändert. Jedoch machen die Millenials 2014 einen weit grösseren Anteil an dieser aus. Mit weitreichenden Auswirkungen auf die B2B-Entscheidungsprozesse und das B2B-Marketing.

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Consulting 4.0: Die «heimlichen» Marktführer

Ist die Beratungsbranche im Umbruch? Vor einiger Zeit waren es reine Vermutungen oder weitsichtige Voraussagen. Heute kann man mit Recht behaupten: Die Beratungslandschaft und die Beratungsangebote sind um einiges vielfältiger und variantenreicher geworden. Ist die Beratungsbranche im Umbruch? Vor einiger Zeit waren es reine Vermutungen oder weitsichtige Voraussagen. Heute kann man mit Recht behaupten: Die Beratungslandschaft und die Beratungsangebote sind um einiges vielfältiger und variantenreicher geworden.

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Generalist vs. Spezialist: Die «Krux» diversifizierter Berater...

Kunden suchen bei Beratern tiefes Spezialistenwissen. Sie bewerten Beratungsunternehmen, welche als Spezialisten mit fokussierten Beratungskompetenzen wahrgenommen werden, qualitativ besser als andere («Counting the cost of generalisation», sourceforconsulting.com). Kunden suchen bei Beratern tiefes Spezialistenwissen. Sie bewerten Beratungsunternehmen, welche als Spezialisten mit fokussierten Beratungskompetenzen wahrgenommen werden, qualitativ besser als andere («Counting the cost of generalisation», sourceforconsulting.com).

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Impressionen vom Walk-in-Day 2015

Impressionen vom Walk-in-Day 2015 Der Walk-In-Day 2015 setzte sich mit den Themen der Digitalisierung des Beratungsmarkts auseinander und zeigte unterschiedliche Auswirkungen auf Vermarktungs- und Kundenverhalten, die Geschäftsmodelle von Beratern sowie das (online) Marketing von Beratungsunternehmen auf.

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Consulting Top-Trend: Rollenprofilierung als Wettbewerbsfaktor

Mehrwert für Kunden können Beratungsunternehmen nicht nur als Fach- und Branchenexperten stiften. Zunehmend gewinnen differenzierte Rollenkompetenzen an Bedeutung. Denn nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ trägt entscheidend zum Erfolg von Beratungsprojekten bei. Mehrwert für Kunden können Beratungsunternehmen nicht nur als Fach- und Branchenexperten stiften. Zunehmend gewinnen differenzierte Rollenkompetenzen an Bedeutung. Denn nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ trägt entscheidend zum Erfolg von Beratungsprojekten bei.

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Kundenstimmen

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«Innovatives Instrument und geprüfte Beraterkompetenzen» Innovatives Instrument und geprüfte Beraterkompetenzen Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung
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«Wir sind auch rückblickend sehr zufrieden...» Unternehmen aus der Energiebranche
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«Einzigartige und qualifizierende Transparenz des Beratungsmarktes» Einzigartige und qualifizierende Transparenz des Beratungsmarktes M. Essl, Strategische Einkäuferin Professional Services, Basler Versicherung AG
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«Professionelle und schnelle Begleitung für erfolgreichen Start des Projektes» Professionelle und schnelle Begleitung für erfolgreichen Start des Projektes M. Pohle, Leiter Unternehmenssteuerung & Mitglied Geschäftsleitung, BLS AG
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«Innert kürzester Frist geeignete Berater/ Experten finden» Innert kürzester Frist geeignete Berater/ Experten finden Stv. des Vorsitzenden der Geschäftsleitung/ Leiter kaufmännischer Bereich
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«Validierte Long List für Ausschreibung eines Beratungsprojekts» Materialgroup Manager - Consulting & Services, Corporate Procurement (Luxusgüterin...
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Showcases

Swisscom AG

Next Level HR Recruiting & Development

Neuausrichtung der Personalbeschaffung und Personalentwicklung

HR Management

Promerit Management Consulting (HR Recruiting & Development)
Manor AG

"HR on the move"

Strategieumsetzung durch das HR Management

HR Transformation

Promerit AG (HR on the move)
Quelle: Fotolia.de #60182519 - Lean Manufacturing Word Cloud Concept on a Blackboard© mybaitshop

Einführung Lean Management zur Optimierung der Produktion und der logistischen Prozesse

Bestandsreduktion, Erhöhung Qualität & Lieferfähigkeit, effektivere Prozesse

Lean Management

Optiqum (Lean Management)
Loeschpack

Dank Change Management fit für die Zukunft

Einleitung neuer Denk- und Verhaltensweisen im Top Management

Change Management

Z-PUNKT CONSULTING (Change Management)
Bosch

Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses der strategischen Zielsetzung

Operationalisierung und Messung der verschiedenen Strategieströme

Strategic Monitoring

Z-PUNKT CONSULTING (Strategic Monitoring)
ewz

Identifizierung unternehmensinterner Dynamiken

Situationsanalyse der Betriebskultur sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

Corporate Culture

Z-PUNKT CONSULTING (Corporate Culture)
Immobilien-Bewirtschaftung Stadt Zürich

Analyse des Projektportfolios

Identifikation von Projektrisiken und Aufzeigen von umsetzbaren Gegenmassnahmen

Project Portfolio

Z-PUNKT CONSULTING (Project Portfolio)
Quelle: © xiaoliangge

Schaffung der deutschlandweiten Ringstruktur

Business Case und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Investitionsentscheid Glasfaser-Verkabelung

Quattron (Glasfaser-Verkabelung )

Making the Digital Business Case work

Aufbau und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells in 9 Monaten

Digital Transformation

Acrea (Digital Transformation)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Prozessdesign)

Prozessdesign im Qualitätsmanagement

Aufbau eines web-basierten Prozessmodells

Process Design

OPTIQUM Unternehmensberatung (Prozessdesign)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Strategisches Führungsleitbild)

Entwicklung eines strategischen Führungsleitbildes

Neugestaltung und Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprozesses

Strategisches Führungsleitbild

OPTIQUM Unternehmensberatung (Strategisches Führungsleitbild)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)

Bewertung bestehender und potentieller Kunden

Analyse und Umsetzungsbegleitung

Potenzialbewertung

OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)
Impuls! (Training)

Mitarbeitertraining: Höhere Kundenorientierung

Motivationsprogramm zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Training & Development

Impuls! (Training)
Smart Development Assessment

Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung

Steigerung der Entwicklungseffizienz (mehr neue Produkte, Senkung der F&E-Quote)

Produktentwicklungs-Prozess

Co-Improve Consulting
Globales F&E Netzwerk

Weiterentwicklung des globalen F&E Footprints

Definition der globalen Verantwortlichkeiten für Governance, Produkt- & Technologieentwicklung, Kundenapplikationen und Entwicklungsdienstleistungen

Globaler F&E Footprint

Co-Improve Consulting
Autobank Case Study

Optimierung Kreditvergabeprozess für eine führende Autobank

Steigerung der Automation im Bereich der gewerblichen Kredit- und Leasingvergabe

Banking Operations

afb Application Services AG
Fraefel & Partner (Post Merger)

Nutzung von Synergiepotenzialen

Vereinheitlichung der Prozesse & Reorganisation

Post Merger

Fraefel & Partner
afb

Automatisierung des Kreditvergabeprozesses

Webfähige Lösung zur Bearbeitung von Kreditanträgen

Kreditprozesse

afb
ssmschweitergroup

Im Bewusstsein eigener Kompetenzen, mit der Kreativität Vieler neue Wachstumsräume (er-)finden

Von der Analyse über Co-Creation zur tragfähigen Geschäftslogik

WACHSTUM DURCH (DISRUPTIVE) INNOVATION

IMP
gallus group ag

(Disruptive) Chancen & Risiken in der Druckindustrie

Durch die „Unschärfen“ Vieler das eigene Zukunftsbild schärfen & das Entwicklungsportfolio gezielt ausrichten

TRENDRADAR

IMP
Sick AG

Für was kann & für was soll die Geschäftseinheit in Zukunft stehen?

Unter Einbindungen der Organisation & externer Reflexion die eigene Rolle schärfen

STRATEGISCHE POSITIONIERUNG

IMP
RHI AG

Den Abwärtstrend im klassischen Refractory-Geschäft auffangen

Durch Öffnung, Fokussierung & Vernetzung zur tragfähigen Geschäftslogik

SERVICEINNOVATION

IMP
Energie Steiermark

Was tun, wenn ein "Besser" nicht (mehr) ausreicht

Durch Öffnung, Fokussierung & Vernetzung zu Geschäftslogiken ausserhalb des Kerngeschäfts

INNOVATION IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT

IMP
Sick AG

Von der Prozessbürokratie zum wirksamen Innovationssystem

Inkrementelle, radikale & disruptive Anforderungen meistern

INNOVATIONSPROZESS

IMP
Belimed

Neue Marktchancen durch vernetzte Ressourcen

Harmonisierung der Prozesse und IT entlang der Supply Chain

Order Management

Inova Management AG (Order Management)
Landis+Gyr

Konzernweite Umsetzung des S&OP

Advanced Metering: Verbesserung der Beschaffungs- & Lieferzeiten

Sales Operation & Planning

Inova Management AG (S&OP)

Führungscoaching

Verbesserung der Mitarbeiterführung

Coaching

Weber&Partners  (Coaching)

Führungscoaching

Verbesserung der Mitarbeiterführung

Coaching

Weber&Partners  (Coaching)
Lean Hospital

Wenn der Funke springt

Erste "Lean Pflegestation" der Schweiz

Lean Hospital

walkerproject AG (Lean Hospital)
Deutsche Bank

Neugestaltung der Wertpapierprozesse

Qualität, Effizienz und Zukunftssicherheit vom Kundengespräch bis zur Abwicklung

Investmentplattform

zeb/rolf.schierenbeck.associates (Investmentprozesse)
Versicherung

Stärkung der Kapitalbasis

Bewertung von Optionen zur Optimierung der wirtschaftlichen Wettbewerbsposition

Corporate Finance

Arkwright (Corporate Finance)
Sumitomo Electric Bordnetze GmbH

Erfolgssteigerung durch HR als strategischer Partner

Etablierung Strategie, Identität & internationales HR Management

HR Management

Promerit Management Consulting (HR Management)
Raiffeisen Bank International AG

Integrierte Steuerungsarchitektur

Einheitliche Methoden und Datenbasis mittels Data Warehouse

Steuerung

zeb/rolf.schierenbeck.associates (Steuerungsarchitektur)
Stellenmarkt

Stärkung der Marktposition

Akquisition der führenden Online-Plattform für Stelleninserate

Medienhaus: Online-Stellenplattform

Arkwright (Medienhaus: Online-Stellenportal)
Mammut

32% Wachstum mit erfolgreichen Innovationen

Entwicklung & Einführung von neuen Lösungen für noch nicht adressierte Kundenbedürfnisse

Innovation

bt innovation GmbH (Innovation)
Norsk Gjenvinning Group

Rasche Integration und Etablierung der fusionierten Organisation

Etablierung des Managements, Kostensenkung und Leistungsverbesserung

Post Merger Integration

Humatica (Integration)
Südtiroler Volksbank

Unternehmensweiter Kulturwandel als Motor für den Unternehmenserfolg

Implementierung einer neuen Strategie bei 1200 Mitarbeitern

Cultural Change

Management Center Vorarlberg (Strategieimplementierung)
BMW

Standardisierte & transparente Frachtabrechnungs-prozesse

Niedrigere Kosten und höhere Datenqualität mittels SAP TM

PKW-Frachtkostenmanagement

Camelot (Frachtkostenmanagement)
Geberit

Weltweite Mitarbeiterumfrage zur Optimierung des Unternehmens

Mitarbeiterbefragung in 20 Sprachen

Mitarbeiterbefragung

GfK (Mitarbeiterbefragung)
Energieunternehmen

Neuaufstellung der internen IT

Zukünftige Aufbau- & Ablauforganisation, Infrastruktur & Anwendungen

Carve-out

Putz & Partner (Carve Out)
Gebr. Heinemann

Best Practice-Lösungen für den Wareneinkauf

Optimierung der Beschaffungsprozesse von der Filialplanung bis zur Bezahlung

Einkaufscontrolling

Metroplan (Einkaufscontrolling)
Astra Zeneca

Einsparungen durch effizientere Lieferkette

Weltweite Harmonisierung und Anpassung der Organisation, der Prozesse & IT-Strukturen

Supply Chain Management

Camelot (SCM)
Uster Technolgies

50% Wachstum durch Erhöhung des kreativen Potenzials

Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität

Transformation

Humatica (Unternehmenskultur)
T&O Unternehmensberatung (Industrie 4.0)

Automatisierung des Einfahrprozesses durch integriertes Zusammenwirken von Mensch, Technik und Organisation

Einfahroptimierung und Schrottreduzierung

Industrie 4.0

T&O Unternehmensberatung (Industrie 4.0)
Euler Hermes

Change Management & Effizienzsteigerung

Change & Effizienzsteigerung durch optimierte Strukturen & Prozesse

Reorganisation

Putz & Partner (Reorganisation)

Assessment interner & externer Kandidaten

Bestimmung des Nachfolgers des Finanzchefs

Assessment

Weber&Partners (Assessment)
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